制药质量控制规划软件：结束 QC 实验室的调度混乱

询问 QC 实验室经理，到底是什么延迟了批次发布，测试能力很少能给出答案。 更常见的是一个调度问题：两个样品在同一天都需要相同的仪器，一个分析师有资格进行测试但已经预订了另一个优先样品，或者在制定本周计划时没有考虑到重新测试。 这些是运营风险，而不是科学风险，可以通过更好的规划工具而不是更多的实验室能力来解决。

为什么电子表格和白板会大规模崩溃

小型质量控制实验室可以非正式地管理日程安排。 一旦实验室运行多个产品线、轮班模式以及常规和稳定性测试的组合，非正式的调度就会停止扩展。 纸质流程和基本电子表格无法可靠地跟踪重新测试、设备校准状态或实时分析师工作量，这正是人为错误渗透到本应可预测的流程中的地方。

专用 QC 规划软件有何不同

AmpleLogic 的 QC 规划和调度软件 专门围绕上述运营风险而构建，而不是将调度视为更广泛的 LIMS 的一个附带功能：

• 中央调度仪表板在一个窗口中显示每一项正在进行和即将进行的实验室活动、测试、分析师分配和仪器预订 查看

• 自动化仪器和分析师分配会影响实时可用性和资格，因此不会将样品分配给未获得该测试认证的人员

• 样品优先级划分可确保在日常工作之前自动安排关键任务（例如批次放行或稳定性测试）

• 基于日历的日程安排涵盖常规和计划外活动，让管理人员可以在优先级发生变化时调整排序，而无需担心。 重建整个计划

• 自动警报和可自定义的报告标记错过了足够早的截止日期，以便实际采取措施

与批量发布时间表的连接

由于样品优先级和仪器分配是由系统而不是内存或白板处理的，批量发布测试可以获得所需的调度优先级，而无需有人在每次发布样品进入时手动重新安排一周。这就是 更好的实验室调度与更快、更可预测的批次发布之间的直接联系，这通常是质量控制部门之外实际注意到的指标。

高级分析师得到的回报

一个被低估的好处是这可以减轻高级分析师的负担。 数字工作流程取代了纸质和手动测序，将经验丰富的员工从日常管理工作中解放出来，让他们将更多的时间花在真正需要其专业知识的测试和调查上，而不是协调谁在何时使用哪种仪器。

入门

大多数实验室首先将当前流程中摩擦最大的部分（通常是仪器和分析人员分配）数字化，然后再扩展到整个实验室的基于日历的全面规划，从而获得最快的回报。

了解如何进行质量控制。 规划与您现有的 LIMS 和仪器组相连接，QC 规划和调度页面会逐步浏览仪表板和 可用的报告选项。